Succesvol leiding geven aan jezelf en aan anderen?

Maak kennis met de 3 x S-formule!

Zit ik op de goede plek in mijn werk?
Doe ik het goede op mijn positie?
Hoe versterk ik mijn functioneren?
Hoe ga ik om met macht en onmacht?
Hoe opereer ik in een team met tegengestelde belangen?
Hoe handhaaf ik mezelf in het politieke spel?

Speciaal voor de beantwoording van dit soort vragen heeft Servest op basis van meer dan tien jaar onderzoek en praktijkervaring een leergang ontwikkeld. Deze leergang is gericht op groei in persoonlijk leiderschap en autonomie.

De leergang bestaat uit drie modules van elk drie dagen, die desgewenst ook afzonderlijk te volgen zijn. De thema's zijn:

het systeem, de stagnatie en het stromen

Door systemisch te kijken (module 1),
de waarde van stagnatie te ervaren (module 2)
en profilering te zien als een onderdeel van samenwerking (module 3),
gaan leiderschap en autonomie stromen!

1. Het Systeem en ik - ken je positie!

Sommige problemen en thema's zijn groter dan de persoonlijke vraag naar hoe je functioneert op je werk en wat je daar moet doen . Dit programma biedt een nieuwe invalshoek: een verfrissende kijk op het systeem van de organisatie waar jij nu werkt en de positie die jij daar nu hebt. Wat zijn de mogelijkheden en onmogelijkheden van je huidige positie. Hoe kun je daar effectief mee omgaan? Je krijgt een dieper inzicht in het persoonlijke systeem dat je zelf - bewust of onbewust - in stand houdt en het systeem waarbinnen je werkt.
In dit programma werken we vooral op het raakvlak tussen dit persoonlijke systeem van herkomst en je huidige werksysteem en levensloopperspectief.
Eerst staan we stil bij jouw systeem van herkomst: welke dynamieken speelden daar en wat heb je daarvan meegenomen? Vervolgens onderzoeken we hoe dit doorwerkt in je dagelijkse werk en de vragen die je hierover hebt.

Doelen:

kennen van het eigen werksysteem, het persoonlijke systeem en het verband daartussen
trainen van communicatie vanuit de eigen positie
kiezen van je eigen weg en het innemen van je eigen plek

Inhoud:

principes van systemisch kijken
gewaar zijn en communicatie
mogelijkheden en onmogelijkheden van een positie
casuïstiek en werken met levensloopvragen

Wanneer:

31 januari, 1 en 2 februari 2012

2. Stagnatie - een noodzakelijk kwaad

Iedere ontwikkeling kent momenten van stagnatie. Dat is vaak een noodzakelijke fase, omdat elke ontwikkeling in feite een cyclisch proces is, waarin actie wordt afgewisseld door reflectie. Die tijdelijke pas-op-de-plaats komt zowel bij mensen als organisaties voor. Hoe mensen dit ervaren, is afhankelijk van hun persoonlijkheid en levensfase. De noodzaak van crisis, de ongebruikte bronnen en 'het-even-niet-meer-weten' zijn de belangrijkste thema's die bij onze aandacht voor stagnatie om de hoek komen kijken.
Ook elke organisatie kent zo zijn ontwikkelingsfasen en momenten van stagnatie. Die zijn niet altijd even gemakkelijk te herkennen. Buiten de controleerbare aspecten van veranderingstrajecten zijn er immers nog oncontroleerbare en onverwachte aspecten. Het gaat daarbij om alles wat niet zo expliciet benoemd wordt, maar wel stilzwijgend op de achtergrond meespeelt. Dit zijn de achterliggende patronen, de onbewuste processen van de organisatie. Servest benoemt ze als het parallelle proces.

We gaan dat beter leren herkennen en begrijpen. Hoe? Door te kijken naar het gedrag van groepen in de organisatie is het parallelle proces te herkennen. Groepen geven uiteindelijk betekenis aan wat er gebeurt. Daar leven gemeenschappelijke wensen en verwachtingen, daar zie je soms een klagende laag of een modellering van de werkelijkheid via het beeld van de baas als redder of als boeman. De groepsdynamica, de waarde van weerstand en het hanteren van stagnatie zijn hierbij centrale onderwerpen.

Doelen:

zicht krijgen op de functie van stagnatie
leren omgaan met macht en onmacht
jezelf leren inzetten als instrument bij stagnatie
interveniëren in teams

Inhoud:

theorie van processen
machtsdriehoek: almacht, onmacht, strijd
groepsdynamica
subpersonen en overlevingsstrategieën

Wanneer:

12, 13 en 14 juni 2012

3. Stroom - profileren en samenwerken.

Als mensen op de goede plek zitten, kan de creativiteit stromen. Dan kunnen ze hun visie ontwikkelen en vorm geven aan hun idee‘n. Zodra een organisatie helder is kan die toekomen aan de taken die ze wil verrichten en komen de doelen die ze wil nastreven binnen bereik. Aandacht besteden aan de derde S is jezelf zichtbaar maken in de organisatie waar je werkt en duidelijk zijn over wat je wilt. Pas als jijzelf zichtbaar en duidelijk bent, kun je probleemloos meebewegen met de belangen van de ander. We noemen dit profileren en samenwerken. We zullen ook verkennen op welke plek in de samenleving je kunt doen wat je te doen hebt. En we onderzoeken de manier waarop teams en organisaties hun productieve flow te pakken kunnen krijgen.

Doelen:

zichtbaar zijn in je mogelijkheden, visie en missie
kennen van je eigen beperkingen
kunnen samenwerken en profileren

Inhoud:

mogelijkheden, visie en missie
beperkingen en begrenzing
autoriteit en loyaliteit
keuzeprocessen en wilskracht

Wanneer:

11,12 en 13 september 2012

Werkwijze
Servest biedt een veilige plek om persoonlijk leiderschap en autonomie verder te ontwikkelen. Het programma bevat de nodige toetsen en trainingen, eerst in zelfkennis, later in leiderschap. Voor elke S biedt Servest een effectief driedaags programma. De complete route leidt langs drie driedaagse modulen. Elke module is ook afzonderlijk te boeken.

Begeleiding
Mariet van Hoogevest en Anja van Servellen van Bureau Servest

Theorie
“Iedereen Eigen Baas” van Anja van Servellen
Uitgeverij Reed Business Information ISBN 90 5901 3263

Voorwaarden voor deelname
Enige zelfkennis en ervaring in het reflecteren op het eigen functioneren
HBO-niveau of hoger

Plaats
Ergens in Friesland

Kosten
All in per driedaagse €1645.- . Servest is vrijgesteld van BTW.
De kosten zijn berekend op basis van 7 dagdelen (dinsdagmiddag t/m donderdagmiddag) in een middenklas hotel, inclusief koffie, thee, ontbijt, lunch en diner.

De meeste deelnemers zien dit niet als kosten, maar als een waardevolle investering die zowel hun persoonlijk functioneren ten goede komt als hun bedrijf of organisatie. De bedragen worden opgevoerd als opleidingskosten in het kader van een eigen onderneming of gedeclareerd bij de werkgever. Indien een module louter voor persoonlijke doeleinden wordt gevolgd en ook privê betaald wordt, is er mogelijkheid tot reductie. Neem daartoe contact op met Servest.

Webcam of e-coaching
Voor wie aan meer dan één module meedoet is een coachingsgesprek inbegrepen via de webcam of de e-mail.

"Diepgang"
Anja en Mariet creëren een veilige, vertrouwde en stimulerende omgeving, door haast onmerkbaar, maar op zeer professionele en liefdevolle wijze, de ontstane processen te begeleiden. Hierdoor ontstaat ruimte voor grote diepgang en leerzame ervaringen.
Derk Hulsinga is Regional Sourcing Manager BeNeFraLux bij Johnson Controls GWS

"Beter in balans"
Als jurist pleeg ik mijn argumentaties zo rationeel mogelijk kracht bij te zetten. Door de leergang heb ik geleerd dat het ook nodig is mijn eigen gevoelens daarbij te gebruiken. Ik heb gemerkt dat het mogelijk is om, zonder zweverig te worden, open te staan voor de emotionele kant van de zaak. Ik ben hier sterker door geworden en beter in balans gekomen.
Arjan Schuman is Advocaat/Partner bij Van Benthem & Keulen

"Impact groot"
De kracht van de leergang zit ook echt in de werkwijze van Mariet en Anja, die zo complementair zijn. De manier waarop zij vol overgave hun kennis, ervaring en zorg inzetten op een liefdevolle maar ook zeer professionele, eerlijke en directe manier, vind ik bijzonder. Zonder dat, zou de impact van de leergang lang niet zo groot zijn.
Vivienne Reesink is manager bij Air France/KLM

Aanmelding