Organisatie opstellingen

Als je het idee hebt dat het probleem groter dan jezelf is
Als vertrouwde aanpakken niet meer werken
Als je maar niet begrijpt waarom je niet verder komt
Als de energie weglekt...........

Kijk dan met ons naar het hele organisatie-systeem en doe een organisatie-opstelling!

Systeemdynamiek
De systeemtheorie hanteert als uitgangspunt dat alle elementen in het systeem of de organisatie elkaar beïnvloeden: medewerkers, oprichters, teams, klanten, bestuur, producten, visie en doel e.d. In het systeemdenken gaan we op zoek naar waar in de totale organisatie verstoringen zijn opgetreden en hoe dat zo gegroeid is. Vanuit het systeemdenken kijken we dus niet naar het persoonlijk functioneren van leden van de organisatie, maar meer naar de verhoudingen en de ordening. Wanneer er ordening is, is er rust. We kijken naar de ordening van functies, prestatie, anciënniteit en leiderschap.

Organisatie-opstelling
Dit is een ruimtelijke weergave van (een deel van) de organisatie. Iemand stelt mensen in de ruimte op volgens het eigen innerlijk beeld. De mensen die opgesteld zijn verschaffen vanuit hun “gewaar zijn” informatie over de plek en de positie waar ze neergezet zijn. Bijzonder in deze werkvorm is dat iedereen het kan. Iedereen blijkt informatie en gevoelens te kunnen vertolken van degeen of hetgeen ze vertegenwoordigen. Er is geen voorbereiding nodig en weinig taal. Door een opstelling ontstaan nieuwe inzichten over wat er in de organisatie nodig is in een veranderproces.

Soort vragen
Alle vragen passen in een opstelling wanneer u er innerlijk bij betrokken bent en zich afvraagt wat te doen. Dat kan gaan over vragen rondom vernieuwing en innovatie tot het leiden van het interne proces in de organisatie. Waarschijnlijk hebt u dan al de gebruikelijke interventies toegepast en toch komt er geen vernieuwing of verandering. Te denken valt aan vragen rondom: